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- 2 战略是有效管理的必要条件
- 3 战略管理的主体
- 4 大型企业的经营特点
- 5 中小企业的经营特点
- 6 寻找空白――钻空隙战略
- 7 确保战略有效性
- 8 与众不同――经营特色战略
- 9 联合竞争战略
- 10 承包经营战略
- 11 特许经营战略
- 12 新兴行业的战略决策
- 13 战略思维
- 14 成熟行业的战略决策
- 15 建立完善的成本分析系统
- 16 正确定价
- 17 加快生产工艺的革新
- 18 以优惠价格收购行业中的其他企业
- 19 向国外扩张
- 20 老化或衰退行业的战略决策
- 22 强调质量改进和产品创新
- 23 坚持不懈地改进生产效率和营销效率
- 24 迅速放弃战略
- 25 雅虎公司――雅虎走向世界
- 26 雷克罗克和麦当劳
- 27 美国在线公司――寻求更大的生意
- 28 陆军上校哈兰桑德尔和肯德基炸鸡
- 29 微软公司――退出战略
- 30 尤尼莱弗公司的经营战略
- 31 宏基公司的创立及其未来
- 企业管理技巧 第二章下自成蹊之营销管理
- 32 建立自己的销售体系
- 33 国际市场营销协会提倡的作法
- 34 企业与消费者关系
- 35 企业与供应商的关系
- 36 企业与经销商的关系
- 37 企业与科教部门的关系
- 38 网住客户
- 39 将客户组织化
- 40 与客户成为知心朋友
- 41 客户网要经常更新血液
- 42 运用心理学进行推销
- 43 如何开拓新的目标市场
- 44 树立良好的公众形象
- 45 质量第一
- 46 可靠的售后服务
- 47 和用户沟通重视顾客的抱怨
- 48 善于听顾客的抱怨
- 49 聆听顾客
- 50 投入适当的广告费用
- 51 尝试与大公司谈生意
- 52 让对方畅所欲言
- 53 让对方有问必答
- 54 找出幕后的关键人物
- 55 找出隐含的承诺
- 56 建立长期的业务关系
- 57 促销――公司及其产品与顾客的桥梁
- 58 人员推销
- 59 中国伊利――用全球资源做好中国市场
- 第三章最重要的人力资源资本
- 企业管理技巧 60 用人的基本原则
- 61 招聘员工应该注意
- 62 慧眼识英才
- 63 人才评价
- 64 激励机制秘诀之一
- 65 激励机制秘诀之二
- 66 激励机制秘诀之三
- 67 提拔人才
- 68 留住人才
- 69 松下致力人才培圳
- 70 麦当劳的汉堡包大学重视培训
- 71 当好老板必须学会理财
- 72 为自己做长远打算
- 73 创业之初头脑要冷静
- 74 磨炼精确的数字感觉
- 75 具备一种敏锐的金钱感觉
- 76 准确的财务核算
- 77 精明的财务管理
- 79 摸清家底量力而为
- 80 经常注意利率趋势及金融情势
- 81 培养对利率的反应能力
- 82 精于安排存款余额
- 83 尽量查明支出增加的
- 84 同多家银行处好关系
- 85 与银行往来技巧
- 86 与税务部门搞好关系
- 87 与主要客户维持良好
- 88 做好资金调度充分运用剩余资金
- 89 提高员工的理财意识发动员工理财
- 90 听取财务人员的意见
- 企业管理技巧 91 早为资金周转作打算
- 第四章企业命运的咽喉
- 92 资金的生命在于运动
- 93 不正常进货
- 94 货品流向有问题
- 95 削价求售
- 96 不正常的经营方式
- 97 不务正业
- 98 私生活不正常
- 99 延期付款
战神孙悟空
作者梦醉孤新的经典小说战神孙悟空最新章节全文阅读服务本站更新及时无弹窗广告小说战神孙悟空战神悟空本是万妖之王，与天神界毫无瓜葛，但数万年前，悟空战神一怒之下打上九霄云外，斩杀天神数十万，引起诸神之怒，但，即便有通天之力的如来圣佛也无法斩杀拥有金刚不坏之身的战神悟空，只能将其封印在五行山下。悟空战神心底有刻骨之仇，不甘在这封印之中神魂俱灭，于是将毕生神力灌入金箍棒之中，以金箍棒蹦碎之力破坏封印。神魂逃出生天，而后转世投胎，只等神魂觉醒重新打上九天云霄，讨要公道...
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我不做舔狗
学生时代狠狠欺负过的学习委员，居然成了金牛影后，而自己只是同公司一名小小的练习生！都说男大十八变，她应该没有认出我吧？万一认出来了的话，会不会趁机给我穿小鞋啊？我该怎么办啊？急急急，在线等！这是一个轻松，幽默，誓死不做舔狗的故事。（求收本站为书迷更新我不做舔狗最新章节，查看海王湄拉所撰都市言情我不做舔狗的最新章节免费在线阅读。...