蒋锡培家族
作者：刘晓午更新时间：2020-08-11 05:16:34
蒋锡培，远东控股集团有限公司党委书记、董事局主席，中国企业联合会、中国企业家协会副会长，2008CCTV中国经济十大年度人物。1989年，蒋锡培带领28位亲朋好友创立远东，如今他带领下的远东控股集团已成为中国电缆业杰出的行业代表性人物、中国500强企业。他凭借自己的智慧、胆识和勤勉架构了引人注目的“远东模式”。他首次以民营企业家的身份成为党的“十六大”代表，而被誉为红色企业家，成为改革开放30年里的一个重要的标志性人物。本书通过日志形式，从多个角度来梳理、总结蒋锡培管理思想和远东经营模式，描述蒋锡培对企业精神、企业文化、企业战略、管理之道以及企业社会责任等方面的独特经验和智慧。 刘晓午
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- 序一 中国企业需要建立自己的管理模式
- 序二 中国制造业应脚踏实地的走向精致化
- 1月1日 爱从这里出发
- 1月2日 作为人何谓正确
- 1月3日 境界决定企业家的命运
- 1月4日 成为令人尊敬的企业
- 1月5日 高举信念之旗
- 1月8日 仁爱治企
- 1月9日 成功源于爱
- 1月10日 爱是起点
- 1月11日 在组织里播下爱的种子
- 1月12日 为乡亲谋幸福
- 1月15日 创造财富是为了分享
- 1月16日 凭什么让社会尊重
- 1月17日 做企业为了什么
- 1月18日 诚信是最小投资最大回报
- 1月19日 像钟表那样持续创造价值
- 1月22日 幸福就是竞争力
- 1月23日 生命中的另一半
- 1月24日 我的父亲母亲
- 1月25日 企业家精神需要好时基因
- 1月26日 生活在变但不变的是价值观
- 2月1日 企业家要讲政治
- 2月2日 我的偶像是邓小平
- 2月3日 感谢改革开放
- 2月4日 市场与政府两手都要抓
- 2月5日 踏准节奏
- 2月8日 人没有信仰是一件很难过的事情
- 2月9日 我为什么要入党
- 蒋锡培管理日志2月10日 学习党的管理
- 2月11日 把堡垒推向市场一线
- 2月12日 三个三教育
- 2月15日 不怕当有产者
- 2月16日 企业不能总是埋怨
- 2月17日 听党的话跟政府走把握机遇
- 2月18日 既不越位也不替代
- 2月19日 民营资本要定好位
- 2月22日 一缸黄鳝有10条泥鳅进去就活了
- 2月23日 企业就是孩子
- 2月24日 红色民营企业家
- 2月25日 做当荣之事拒为辱之行
- 2月26日 最朴实的就是最深刻的
- 3月1日 树根代表着百年根基
- 3月2日 内化于心外化于形
- 3月3日 和灵是迈向成功的大智慧
- 3月4日 传统文化是宝藏
- 3月5日 灵的方法论
- 3月8日 三和之道
- 3月9日 首先是人和
- 3月10日 利他就是利己
- 3月11日 企业文化是管理的最高境界
- 3月12日 让文化具有黏性
- 3月15日 企业文化三步走
- 3月16日 赢在执行
- 3月17日 内外兼修企业识别系统
- 3月18日 重感情重友情重亲情
- 3月19日 榜样的力量
- 3月22日 兵无常势水无常形
- 3月23日 渗透力
- 蒋锡培管理日志3月24日 输出我们的文化
- 3月25日 既学苏商又学浙商
- 3月26日 永葆激情
- 4月1日 过河理论
- 4月2日 生存是胸怀抱负的基础
- 4月3日 有放弃才有战略
- 4月4日 不做卖不掉的产品
- 4月5日 红杉不倒的秘密
- 4月8日 没有目标很可怕
- 4月9日 格局决定结局
- 4月10日 10年战略
- 4月11日 战略为本策略为纲
- 4月12日 在完善中执行战略
- 4月15日 既要做加法也要做乘法
- 4月16日 惊人的一单
- 4月17日 主业是养儿子投资是养猪
- 4月18日 相对多元化
- 4月19日 战略三波论
- 4月22日 告别机会主义时代
- 4月23日 全球化突破成长瓶颈
- 4月24日 国际化发展要防止早搏和错失时机
- 4月25日 打造企业高层次竞争力
- 4月26日 当战略遭遇细节
- 5月1日 牵住营销这个牛鼻子
- 5月2日 先设点后生产
- 5月3日 零距离贴近客户
- 5月4日 我要营销而不是要我营销
- 5月5日 以点带线条块结合
- 5月8日 为客户提供总体解决方案
- 5月9日 客户需要的并不是更多船桨的船
- 蒋锡培管理日志5月10日 建立服务链联动机制
- 5月11日 营销退后设计先行
- 5月12日 砍掉不必要的中间环节
- 5月15日 一切以客户满意不满意为评价标准
- 5月16日 售前售中和售后一个也不能少
- 5月17日 优化双方的价值链
- 5月18日 一盘青菜的故事
- 5月19日 超出客户期望哪怕是一点点
- 5月22日 让营销插上品牌的翅膀
- 5月23日 金杯银杯不如大家的口碑
不准影响我学习！
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