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第五章 公司那些不为人知的内幕（第2页）

今日今时这一清除过程已然更加老到，你必须清楚他们将会施展怎样的手段，只有如此，一旦发生危险时，你才能够及时发现这些手段。

你有必要了解自己所处的境地，了解公司都是通过哪些方法达到自己的目的的。

1.逼迫职员自动辞职

清除一个人的最佳方式就是逼迫他自己离开。

这种方式对于公司而言最为安全，同时又不需要采取众多繁琐工作。

其基本概念如下：利用手段致使员工的工作陷入异常困难的境地，进而得不到众人认可，最终令其无法忍受，选择自己离开。

如果公司准备请不中意的人离开，它完全不需要使用那种代价高昂、过程复杂，且背负潜在责任的直接解雇方式。

因为上述方法无须支付解雇费，不存在失业问题，没有或是极少有潜在责任。

大多数雇员并没有发觉这一切，因为诸多公司玩弄此法犹如一门艺术一般。

当然，若你仔细地加以观察，总是会发现一些迹象的。

然而有太多的人对此只是一味逃避，因为他们不愿看到公司似乎对自己失去兴趣的状况发生。

但是，想要通过这种自欺欺人的做法避免失业绝不是一个好办法，最终你还是会被公司无情地推出公司。

请记住公司解雇你之前的几种迹象，看你是否面临被解雇的边缘。

（1）你的感受总是被忽视，你经常加班无法获得应有的报酬，或是一直处于失败状态。

（2）你的老板看上去并不喜欢你，或者不像注意其他员工一般关注你。

（3）你的办公室被搬至相对较差的位置或是老板经常分配给你一些别人不愿去完成的任务。

（4）在特定期限内分配给你根本无法完成的任务。

（5）老板对于你的表现评价严厉得令你感到震惊。

（6）公司派遣一个人“帮助你”进行工作，同时你会发现你所要承担的工作及职位与他极其相似。

（7）公司经常将你轮换于不同部门之间，以至于使你一事无成。

2.找个“合法化”的借口

当然，还有些公司会很艺术地将对你身上实施的非法问题“合法化”，比如，公司方面可以设计一些材料或列举出大量的证据使被清除者看起来好像“能力不足”，如此他们便能够以极其合理的理由将之解雇。

尤其是在终止雇用关系的真实理由与被解雇者真实能力无关时，此做法便会被不失时机地加以利用。

只要你能够安静离开，他们才不会管你对此抱存有多深的怨恨。

法律并不能阻止他们对于利益的追逐。

3.用“绩效改善”来驱逐

许多公司都会制订绩效改善计划，主要是针对那些在工作上迷失方向或是其表现未能达到预期效果的员工。

这种举措通常是在执行进一步纪律措施之前，给予员工的一次改善机会。

对于员工而言，这非常具有迷惑力，因为其理由十分充分，然而，这种所谓的理由其实并不真实。

绩效改善计划往往只是一枚烟雾弹而已，只是公司的一种自我保护机制罢了。

这种机制并不注重员工的“工作表现”或“业绩”如何，而是更加在意职员的行为表现。

通常，标准的绩效改善流程仅仅是你与老板之间的一次非正式性谈话而已，而并非是参加人力资源部会议或是在文书上签字。

因此，如果你已经踏入这一过程中，你就会明白自己一定是做错了什么，并且真实状况他们不能、也不会坦白地告知于你。

在绝大多数情况下，这一过程无非是公司故意寻找一些材料以便可以合法解雇你的过渡期。

同时，公司还要表明他们已经在尽力地帮助你改进了。

如果你不幸被老板列入该计划，并在周会会议材料中存有相关记录，且老板又多次与人力资源部通话，那么，你完了。

这意味着你已经失去了公司的支持，并且这种支持将一去不复返。

你的工作也将到此为止，极少会有员工能够在这种特别的流程中存活下来。

因此，你不如趁尚有时间，去寻找另外一份工作吧，这远比你留在公司中继续挣扎容易很多。

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