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第四章 管理者也需要修炼成精（第3页）

一听这口气，他不敢怠慢，过不到五分钟，便拉上单位的科长向主人告别，来到小厅。

“是谁请客？”

一进去，满嘴酒气的领导劈头就问。

看来那场面领导都亲眼所见了，没什么可瞒的了，他就如实相告。

“那么你是代表单位领导参加的喽？”

带着酸味的凉风一直冷到他的脊髓里去，此时已无法、也无必要再解释什么了，所以他选择了沉默。

“你又与他什么关系？”

领导转头问那科长。

“我是他远房姨夫，是亲戚。”

“他妻子过生日，怎么没跟我提过此事？”

领导又瞪着眼睛问。

小孙心中感到可笑至极，但嘴里却解释道：“他大概是怕你没工夫吧？”

“有没有工夫是我的事，请不请是他的事。

他既然没把我放在眼里，明年三年合同到期，让他滚蛋。”

领导振振有词！小孙等一帮下属的脸窘得红红的，心却彻底地凉了。

领导者应该谨记，如果拥有宽广的心胸，则对下属能赏识，会宽容，上下级的关系也能融洽，领导倡之，下属随之，一呼百应，意气相合，如有缺陷、错误也难遮企业兴旺之象。

如果宽容不易，企业里即使一时才俊如云，也会屈才抑用，而使人才凋零，生气全无。

海纳百川，方有气象，山容万壑，才得有势。

一个真正成熟的领导，其胸怀的宽广其实比什么都重要。

有什么比人与人之间缺少了信任更可悲的，作为一个管理者，如果不信任你的部属、不信任你的员工，那么，你的下属你的员工也就没有什么热情去完成自己的工作，而且你也别想他们对你真诚。

很多高能力、高素质的经理们难免会患一种综合征，他们都存在一种不安全感，对任何事情都想弄个一清二楚，他们浪费许多时间去调查每个员工在做什么，怀疑是否有人效率低下，是否有人工作失误，他们担心没有自己的过问和参与，员工就无法将事情做好，他们希望第一个知道员工出现的错误，也希望员工第一个告诉自己，他们喜欢看那些长篇大论式的报告、大堆的资料和分析，他们可能每五分钟就要接一个电话，当他们越来越多地获取这些无用的信息时，便创造了一种没有必要的忙碌情景。

他们忘记了信任别人对事业会有很大帮助。

三国时的孙策，十几岁就统率千军万马横扫江东，声震四方，年纪轻轻就干出了一番大事业。

他的下级对他忠勇，为了他连命都不要。

孙策为什么能得到下级的拥护呢？

史书上记载：“策为人，美姿颜，好笑语，性阔达听受，善于用人，是以士民见者，莫不尽心，乐为致死。”

只因为他信任下级。

如果没有他对下级的信任，他也不会取得那么大的成就。

孙策对太史慈的重用充分地表明了他对下属的信任所产生的良好效果。

当刘繇被孙策杀得大败，残兵败将逃散四方的时候，孙策派太史慈去招纳刘繇的部下。

这时身边的人都担心太史慈会思恋旧主而一去不返。

而孙策却说：“太史慈不是那种人，你们放心好了。”

并亲自为太史慈设宴送行，握住他的手问：“什么时候能完成任务？”

太史慈说：“不过两个月。”

果然过了50多天，太史慈就率领着浩浩荡荡的队伍回到了孙营。

孙策毫无根据地信任太史慈，甚至到了有点犯傻的地步，正是因为这样充分地信任下属，才促使他们死心塌地为他努力工作，能最大限度地去发挥其才能。

至于孙策到底是真信任还是假信任，我们不得而知，但是他的这种方法确实成功了，为此，他赢得了下属的效忠。

信任你的下属，实际上也是对下属的爱护和支持。

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