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大公司靠人去管 小公司靠人去做

作者：周伟光更新时间：2020-08-12 03:04:42

大公司由于人员众多，事情千头万绪，所以经营者必须依靠若干核心下属，让他们分摊自己的工作及压力，通过他们对各个部门进行有效控制。因而在管理中，大公司面对的问题往往在用人及放权上。与大公司不同，小公司面对的管理问题则表现在经营上的一些操作细节上。由于人员及岗位有限，从产品定位到市场营销，都需要经营者亲自参与，并作出相应的决策。所以，对每件事情的把握及处理就成了经营者必须驾驭的问题。大公司管人，小公司管事，二者各有不同，却理脉相通。无论是大公司经理人还是小公司经营者，在管理上都需要利用实战而得的“游戏规则”，去理清各自企业问题的根结所在，使自己的管理工作具体、到位、高效，并在收益上得到回报。 周伟光 用大公司的模式来管小公司  大公司靠制度小公司靠人情  小公司靠人去做  大公司靠文化  小公司做人大公司做事  大公司靠人去管 小公司靠人去做事  大公司靠管理  小公司靠感情  大公司做员工还是小公司做管理  小公司靠人情  小公司靠管理  大公司靠人去管 小公司靠人去做什么  小公司做事  大公司管人小公司管事  中公司靠制度  大公司靠人去管  小公司靠感情、中等公司靠制度  公司小靠人公司大靠管理  大公司靠人去管 小公司靠人去做事怎么办  大公司做人  小公司靠老板  高效能总经理的七步管理法  金牌推销员胜过公务员  给经理人每天看的经济学  智能零售：全新的技术、场景、消费与商业模式  给经理人每天看的心理学  蒋锡培管理日志  总经理如何识人 用人 管人  小公司管人用人36计  大败局I（纪念版）  给经理人每天看的营销学  300位私营公司创业者的失败教训  暗网Ⅰ：揭秘数字货币骗局  取别人的经 理自己的财  城镇空间结构优化研究——以四川省为例  卓越小公司的成功商道  大公司的成功做法，小公司的制胜干法  财富集结号  网络安全法和网络安全等级保护2  激荡：十年二十人  总经理奖励员工的三大法宝