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第122章 入主geo（第2页）

考虑到高盛在针对野村证券的项目操作上，还需要布局一段时间。

余安邦决定利用一个短暂的平和期，实施一项耗时较短但却能产生一定收益的操作项目。

在这个项目上，他选择了一个很好的目标——富通集团。

接手geo投资的第二周，余安邦以公司首席执行官的名义，召集了公司包括一般合伙人、有限合伙人以及公司高层主管在内的三方联席会议。

geo公司是一家对冲性质的风险基金，从组织结构上说，它采用的是有限合伙人制度。

而这个合伙人就包括了，承担公司绝大部分出资义务的有限合伙人，以及占有风险资本不超过1%的一般合伙人。

对geo公司来说，其主要的有限合伙人无疑就是高盛，而剩余的几个主要有限合伙人中，南加州养老金管理公司与派博集团持股份额最大。

按照余安邦的构想，公司将利用一个月的时间，对富通集团旗下的卢森堡、比利时业务发起收购。

最终的目的，是希望掌控富通集团该部分业务份额的百分之十到百分之十五。

富通集团是一家，大型的国际金融服务及资产管理公司。

按照去年的国际排行，它在国际大银行排行里占据2o名的位置，相对于geo公司来说，它绝对是一个庞然大物。

不过，受次贷危机的影响，富通集团的现金流出现了严重的问题。

在今年年中阶段，一度陷入破产的边缘，最终，其在荷兰的业务被荷兰政府强行国有化，而在比利时，其业务也面临着被分拆出售的危险。

在余安邦的计划中，geo要想控制富通集团在比利时、卢森堡业务份额的1o%以上，至少需要投入近2o亿美元的资金。

对于目前的geo公司来说，这笔钱要想拿出来是很困难的——高盛增资的那部分资金，是有明确投入方向的，公司根本无权挪用。

公司的一般合伙人也好，有限合伙人也罢，都很清楚一件事。

那就是在目前的状况下，公司要想筹措到2o亿美元的资金，只能走两条路：

其一，是资产质押的路子，其二，就是延期支付当年度的收益分成。

任何人都能清楚的看出来，无论是走哪一条路，都意味着绝大的一个风险，尤其是余安邦的这个计划，并不为公司的合伙人所看好。

首先，富通集团位于比利时、卢森堡的业务，主要是银行业和保险。

这两个行业，在次贷危机的冲击下受损都很严重。

裹夹着融资的风险去投资两个本身就有风险的行当，等于是让geo公司承担了双重风险，从抉择上说，这个项目很不理智。

其次，即便公司筹措到2o亿资金投入了这个项目，仅仅对该项业务持有1o%强的份额。

显然也没有多大的效果，至少在短短一个月内，这个项目上看不到良好的盈利预期。

基于这两个原因，余安邦的项目提案在三方联席会议上遭到了几乎所有与会者的一致反对。

最终导致整个会议没能达成任何统一意见，他这个首席执行官的上任第一把火算是没能点起来。

不过让公司诸多合伙人和高层主管感觉气愤的是，余安邦这个新任首席执行官根本不是个按规则出牌的人。

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