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第五百二十七章（第3页）

再加上陆军军工生产收缩，严重影响了前线的补充。

德军进攻苏联时，虽然在资源集中的拥有量大大优于苏联，但由于希大爷把赌注押在“闪击战”的成功上，一再下令收缩陆军军工生产，裁减陆军军备，转而加强空军海军的实力。

后来又命令陆军总部解散40个步兵师，将裁减下来的人力调至工业方面。

1941年下半年同上半年相比，陆军武器生产平均下降了38左右。

战争的准备和实施离不开国家强有力的经济保障，军队作战离不开强有力的后勤保障。

希大爷置这个常识于不顾，绝非偶然，主要是他盲目推崇“闪击战”所致，是这个理论虚弱本质的暴露。

有专家认为：以辽阔的苏联领土为战场的苏德之战，同时也是一场补给战，德军进攻苏联以失败告终，原因固然很多，但在很大程度上应归咎于补给的失败。

隆美尔在非洲吃了败仗以后也有所体会地说：充足的武器、油料和弹药储备，是军队能坚持紧张战斗的首要条件。

事实上，在战斗打响之前，双方的军需官就已经在打仗，并决定着战斗的结局。

没有枪炮，最勇敢的士兵也无能为力，没有充足的弹药，则枪炮毫无用处；

而在机动作战中，没有运油车的伴随保障，枪炮弹药都起不了多大作用。

保养和维修也应在数量上和质量上同敌人相等。

与希大爷单靠“闪击战”取胜而忽视后勤保障的思想相反，斯大林在苏德战争中很重视后勤工作。

他把后方的巩固性放在经常起作用的5个致胜因素的第一位，用了很大的精力抓战争的经济基础，抓军队后勤的改组和建设。

朱可夫开始不同意苏军后勤组织体制的改革，不赞成建立独立、统一的后勤系统，说后勤改革草案的作者“想让后勤压倒总参”。

但通过战争的实践，他改变了这一看法，认为改得好。

战前，苏联对后勤保障虽有相当准备，但通过战争初期的检验，证明还存在不少问题。

如物资储备的配置过于靠前，展开太晚；

对敌人突然袭击的可能性缺乏认真的研究和正确的对策，只注意战略进攻的后勤准备而忽视了战略防御的后勤准备、后勤机动性差，组织体制不适应战时要求等等。

可贵的是，苏联发现了这些问题，就迅速研究解决，并加以改进。

如战争打了一个月后，斯大林就亲自抓了苏军后勤组织体制的大改革。

首先从总部、方面军、集团军这几级入手，自上而下建立新的后勤系统。

与此同时，苏军迅速改善军队作战的物资供应与各种保障，如实行战时动员，使国家的生产和一切活动转入战时轨道，最大限度地增加军用产品的生产；

从前方地区向大后方紧急疏散居民、机关、军事物资和其他重要企业设备，到年底共疏散了100万人口，1500个工业企业。

从而保存了一大批军工骨干力量，为加速扩大大后方的军工生产基地，确保当前作战需要和尔后夺取战略主动权创造了物质条件。

这也决定了希大爷在苏德战场上必然失败的命运。

这样看来，魔翼骑兵团和希大爷在苏德战场的结局没什么两样。

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