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第五百一十七章 规划（第2页）

除了自制剧，还有人人视频已经在布局的短视频。

关于短视频，陈屿也在考虑，比如抖音是不是可以与人人视频相结合呢？毕竟，两者的业务并不存在根本性的冲突。

前世头条系的西瓜视频和抖音就是合作模式，两者互补，形成的优势也是非常明显的。

这当然人人视频和抖音的合作还属于停留在陈屿脑袋中的想法，能不能实施，具体怎么实施还要看实际情况。

如果一切按照陈屿的规划发展，人人视频未来必然会成为一家流媒体公司，在国内提供独占性的优秀剧集、电影、纪录片和短片。

人人视频目前是免费性质的平台，收入靠的都是广告。

这种模式初期也许可以，周为明靠着免费以及广告，凭借着盗版资源，在国内也是混的风生水起。也许赚的钱不及爱优腾，但也属于第二梯队的佼佼者了。

但是人人视频要是想要转正，那周为明的经营模式就必须要转变了。

否则，光靠广告收入，可养不活每年需要拿出数亿，乃至数十亿购买版权的人人视频。

人人视频想要发展，其主要营收必然来自于按月收取的会员费用，不管是国内的爱优腾，还是国外的平台，也都是这种经营模式。

参考企鹅视频，他在明年的全年付费会员数量是4300万，日活1.5亿，月活5.4亿。

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企鹅视频，是靠什么支撑起这些数字的？

是丰富多样的内容，是便捷有趣的体验，更是品牌的力量。

尤其是企鹅视频的网剧、网综和网大，趋于成熟的制播模式，带来了良好的口碑，以及与日俱增的付费会员。

企鹅视频在上述三项的投入非常大，不过有成功的项目，也有失败的项目。

这导致企鹅视频在内容制作上的高额投入，带来了严重的资金压力，甚至被人称之为“失血”。

那时企鹅视频最大的包袱，也是在影视制作以及购买版权上的高额投入。

不过企鹅视频背靠企鹅计算机，可以说是财大气粗，只要收支平衡，对企鹅来说都是巨大的商业成功了。

影视制作的特征之一是，在最初一次性投入大量现金制作内容，然后通过各种渠道分发内容，并逐步回收成本、实现利润。

由于财务报表编制方式的原因，这一花费并不会在利润表中计入费用，而是在制作完成后计入内容资产，然后逐年摊销。

财务“失血”一直是爱优腾财务报表难看的主要原因之一。

同时，因为开拓市场阶段，大手大脚花钱造成的后果也显现出来了，具体包括：营收增长赶不上成本增长、运营利润率不断下滑、现金流出规模不断扩大、内容投入增加快过用户增长等等。

不过，只要渡过撒钱的阶段，并且成功活下来，就可以发现，爱优腾所做的这一切都是值得的。

因为，他们靠着资本的优势，形成了有默契的垄断。

当一部制作成本高达上千万的大电影，或者网剧被他们以一百万的价格买断后，就已经证明了他们策略的成功。

不过，星空集团旗下的人人视频发展的历程必定与爱优腾不同。

按照陈屿的想法，人人视频在星空集团将会得到更好的发展，同时少走许多弯路。爱优腾所经历的情况在人人视频身上会得到极大改观。

这是因为星空集团本身拥有的影视制作公司，影视剧的制作完全可以交由瀚海娱乐负责，这样做更有利于实现集团公司间的资源优化。

人人视频最大的制作问题，在与一家成熟的制作公司结合之后，必然能得到一定程度上的解决。

至于影视制作方面天然穿在的不确定性，最起码最近五六年之内，对于陈屿来说都不是问题。

这方面的拖累，在陈屿手中可以尽量降到最低。

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