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第2508章 甄副秘书长（第3页）

甄景渊做的第二件事，就是推动活封活扣。

他带着专班，用了十天时间，把查封资产逐一分类：

第一类，民生保障类。

供水、供气、公交、百货等直接关系老百姓日常生活的资产，继续经营，收益纳入处置专户，优先用于员工安置和债务清偿。

第二类，生产经营类。

厂房、设备、生产线等具备生产能力的资产，能出租的出租，能合作的合作，能恢复生产的恢复生产，不让设备闲着、厂房空着。

第三类，股权类。

对优质企业的参股股权，依法依规进行评估后，通过公开市场转让；对劣质企业的股权，该清算的清算、该注销的注销。

第四类，闲置类。

短期无法盘活的土地、商铺、写字楼，纳入统一管理，择机处置，避免贱卖。

分类之后，他又推动建立了查封资产动态管理台账，每一项资产的状态、收益、处置进度，都实时更新，一目了然。

这套做法，得到了省高院和省检察院的支持。

活封活扣既不影响案件办理，又能让资产保值增值，最大限度保护债权人、员工和各方利益。

一个月后，初步盘点：盛景系查封资产中，已有百分之六十恢复了经营或使用状态，每月产生的收益超过两千万元，全部纳入处置专户，优先用于员工工资和社保补缴。

这个数字，报到梁栋案头时，梁栋大为赞赏。

……

……

头三脚的第三脚，踢向了信心。

盛景系暴雷后，千嶂的营商环境受到了不小的冲击。

不少外来投资者心里打鼓，千嶂这地方，是不是不安全？

一个这么大的企业说查封就查封，我们的投资会不会也说没就没？

一些已经签约的项目，开始拖延落地。

一些正在谈的项目，对方变得犹豫。

甚至有几家外资企业，私下里打听要不要把资金撤出去。

这种信心的动摇，比资产的损失更可怕。

甄景渊做的第三件事，就是对外释放一个明确的信号——千嶂不折腾。

他做了两件事。

第一件，是组织了一场盛景系资产处置与合作发展说明会。

邀请了省内外几十家企业、几家外资机构、还有几家行业协会的代表参加。

会上，甄景渊没有回避问题，而是把盛景系的资产状况、处置原则、合作方式，原原本本地讲了出来。

他说：

盛景的问题，是盛景自己的问题，不是千嶂营商环境的问题。千嶂省委省政府查处盛景，不是为了搞垮企业，而是为了清除毒瘤、净化市场、保护绝大多数守法经营者的合法权益。

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