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健康冲突 vs破坏性冲突（第3页）

|**结果导向**|达成新共识创新方案

关系信任度提升|问题未解且矛盾深化

关系破裂或埋下怨恨|

|**权力结构**|平等对话（即便职位有高低）|权力压制（如上司滥用职权）|

>**典型案例对比**：

>-**健康**：团队对方案争论后，整合双方优点形成新计划；

>-**破坏性**：夫妻因家务争吵翻旧账，一方摔门而出冷战一周。

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###**二、灵活运用冲突管理策略的决策框架**

根据**托马斯-基尔曼模型**，冲突应对策略有5种，选择取决于两大维度：

**1.目标重要性**（该利益对你多关键？）

**2.关系重要性**（维护关系多重要？）

####**策略选择情景指南：**

|**策略**|**适用场景**|**行动示例**|

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|**坚持（竞争）**|核心原则安全底线被触及时

紧急危机需快速决策

对方恶意越界（如霸凌）|“这个数据错误会影响客户信任，必须立刻修正！“|

|**妥协**|双方目标同等重要且无法双赢

时间压力需快速解决

（*注：中短期策略*）|“你负责方案a部分，我负责b部分，下周交换检查？“|

|**协作（双赢）**|复杂问题需创新方案

长期合作关系中（如合伙人、婚姻）

资源可协同扩大时|“我们列出各自的需求，看看能否设计出新流程满足所有人？“|

|**回避**|冲突琐碎且代价＞收益

情绪过激需冷静期

无决策权且无关核心利益|“今天大家情绪激动，明天再讨论吧“

（*不是逃避，是战略暂停*）|

|**迁就**|关系价值远高于当前目标

错误在自己需修复信任

为未来合作铺垫|“这次按你的方案执行，我会提供支持“|

>**关键决策树**：

>

1.**目标是否涉及核心价值生存需求？**→是：**坚持**

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