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第825章 核心竞争力（第1页）

赵宏图双手一拍，“好了，接着我说第二个方面，那就是风险管理。咱们的脚步，走得也太快了，这也导致，咱们的根基并不牢固，可能随便一点意外事件的发生，就会让我们公司轰然倒塌，所以，不能不未雨绸缪。”

王兴华点点头，这也是他一直担心的事情。

华远集团不是走得太快，完全是飞的节奏。

一下子就膨胀成了一个庞然大物。

就算是亲自经历过公司从开始到现在的全过程的他，也时不时感觉有点像是在做梦一样。

“风险管理，该怎么建立？”王兴华迫不及待的问道。

公司发展太快了，说实在的，他的压力也很大。

生怕有一天，公司因为他的管理没跟上，出现了问题。

“这一块，就让晓雅那边来负责吧，咱们要建立一套自己的风险管理系统，通过价格统计与跟踪、气候风险解决方案、法规解禁、产品创新、市场形势分析等等，来明确我们的风险范围，然后将风险分摊到我们的各个业务部门。

各部门也要在各自的范围内行事，同时，每天都要审核查看自己的风险，确保我们的风险，都在可控范围内……等以后，咱们甚至还可以为我们的客户提供风险管理。”赵宏图侃侃而谈。

风险管理？

大家面面相觑。

这是一个新概念啊。

大部分高层，都还没有听说过这么一个东西。

但是大家稍微一琢磨，大概也知道这是怎么回事。

如果真有这么一套系统，那以后大家做决策，可以降低风险的消极结果，减少风险损失，从而可以用最少的成本收获最大的安全保障。

对于赵宏图把这件事情交给胡晓雅。

大家没有意见。

废话，都不懂这玩意，躲都还来不及呢。

胡晓雅用手撩了右边的一丝头发到自己的耳朵后面，好像她特别喜欢在赵宏图面前做这个动作。

可能是每次她做这个动作的时候，赵宏图就能看到她那晶莹的耳垂。仟仟尛哾

他特别是喜欢看。

胡晓雅笑了笑，“对赵董这个决议，我绝对支持。战略风险管理这个词第一次出现，还是在1992年发表于《国际商业研究杂志》的第23卷第2册上的文章《国际商业中的综合风险管理架构》。这还是一个全新的事务，战略风险因素对企业发展战略目标、资源、竞争力或核心竞争力、企业效益都会产生重要影响。我们战略发展部，一定会做好华远集团的战略风险管理工作。”

赵宏图白了她一眼，自己说的是风险管理，她给自己回答战略风险管理。

这是两个不同概念。

就像胡晓雅说的那样，战略风险管理提出来都没几年。

但是风险管理，从1930年代就开始萌芽了。

在80年代，一些学者将风险管理和安全系统工程理论引入华国，在少数企业试用中感觉比较满意。

只是国内大部分企业缺乏对风险管理的认识，也没有建立专门的风险管理机构。

赵宏图不相信胡晓雅不知道这两者之间的区别。

那只能说明，胡晓雅是不想接。

不过，赵宏图也理解，风险管理，那涉及到公司的方方面面。

胡晓雅到公司的时间并不是很长。

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