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237 各怀心思（第2页）

1990年的时候，特纳体育和迪士尼旗下的ESPN两家各出1.4亿美元平分了NFL有线电视网的转播权。

到了1998年，本以为是一次稀松平常的续约，特纳体育预估了一下未来8年的广告收入，然后准备了两亿左右的报价，打算和上次一样与ESPN平分“江山”。

根本没料到，FOX从CBS独立造成的影响，能够波及到它。

要花钱订购的有线电视的用户数量，毕竟不如免费的广播电视，由于多年的惯例，广播电视转播早已形成了惯例。

NBC台转播NFL原本十六队的比赛，CBS转播被合并过去的AFL十六队的比赛，遇到两方交叉的比赛，会有一个非常复杂的分配机制，根据主客场，参赛队伍的胜负场，本赛季两家的转播总次数等等各种因素，制定出了一个规则，把蛋糕分配得相对公平，NBC和CBS谁都没话说。

这一套体制，被媒体戏称为“双头龙”。

以往“双头龙”的模式非常稳定，所以也影响到了有线电视网络的利益分割模式，每隔八年的续约不过就是为了转播费的一场讨价还价。

但是，1993年，FOX从CBS独立了出来，并且带走了转播合同。

所以实际上，从1993年到1998年这五年间，CBS是没有橄榄球转播的。

体会到失去橄榄球，广告商纷纷转投别家的“人间冷暖”的CBS，这次续约的时候，以非常凶狠的姿态回归。

谈判的细节不表，最后的结果是为了后续的八年转播权，FOX掏了44亿美元，CBS掏了40亿美元，成了新的“双头龙”。

出价最少的NBC含恨立场。

预见到这次续约将会产生剧烈竞争的ESPN，这次非常不地道，趁着NBC出局造成的混乱，放弃了和特纳体育的联盟，提出要单独包揽全部的有线电视转播权。

因为特纳体育获得很多转播设备是和NBC共享的，很多广告商也是通过和NBC的联盟而拿下的，NBC突然出局，让特纳体育没了根基。

特纳体育对此毫无准备，母公司时代华纳的反应也异常迟钝，根本就没有做过一家单独拿下的预案，最后匆匆报价，被ESPN将近48亿美元的价格秒杀，相当于每年ESPN将会付出将近6亿美元，以换取有线电视网的转播权。

为什么转播权如此重要，各家愿意话数亿美元购买？

因为广告啊！

一场三个多小时的橄榄球比赛，真正读秒比赛的时间只有几十分钟，扣掉开场仪式和中场表演，剩余的大部分时间都是没有什么意义的垃圾时间。

这时候电视台能干什么？

当然是放广告了！

可以说，一场橄榄球比赛，一半以上的时间都在放广告！

由于比赛随时开始，观众还不好换台，换来换去，说不定就把那几秒的精彩镜头给错过了。

这么好的广告播放平台，电视台岂又不会好好利用，广告主又怎么能放过闻名全国的机会呢？

可以说橄榄球广告是电视台最重要利益来源之一，号称美国春晚的超级碗更是把广告费卖到了天价！

克里斯投资的弗莱电子商店收购的电子商务网站，就是通过去年的超级碗一炮而红的。

是真的用炮！

他们在超级碗上发布了一个用老式大炮发射仓鼠的广告，引发了动保人士的强烈抗议，但也让该电子商务网站真正做到了全国皆知。

于是自从60年前NBC开始转播NFL开始，橄榄球联盟、电视台、广告商就牢牢绑定在了一起，形成了一个坚固的利益同盟。

广告费、门票收入、周边收入，这个同盟编织出了一个每年几十亿甚至上百亿的橄榄球产业。

正是有这么庞大的产业规模做后盾，橄榄球才能打败棒球，成为美国第一运动，并且无惧篮球的挑战。

有了NFL转播权，你就可以作为利益共享者，趴在橄榄球产业上吸吮美刀。

丢了NFL转播权，你还好意思声称自己是一个专业的体育频道吗？

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