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第二百九十五章 权衡利弊（第1页）

嗯，扣奖金，狠狠地扣他奖金！

“短期内我们打算两条腿走路，现在已经在IBM工作站上开发出GIS平台雏形，只待后续完善。公司成立后马上就开始研发适用于微机系统的平台，不过公司未来的发展重心将慢慢地向个人计算机平台过渡，因为随着技术的发展，我们预测在不久的将来，个人计算机的性能足够应付这类大型软件。”

沈崇山微微颔首道：“那你有没有兴趣跟北大遥感所合作？毕竟他们已经有了一定的成果了。”

傅松没有马上回答，低着头权衡着利弊。

北大遥感所的技术自不必说，在国内可能也就南大、武大能有的一拼，但问题是，如果合作，谁主谁次？

不是傅松飘了，也不是傅松想鸠占鹊巢，而是他不相信北大遥感所的运作和经营能力，这一点可以扩大到八十年代所有的高校企业和科研院所。

傅松完全可以对着他们说：我不是针对谁，我是说在座的都是垃圾！

别人不清楚，傅松却非常清楚，技术是技术，技术先进不代表能把企业经营好了，有多少技术大牛做企业最后赔的底裤都丢了？

如果沈校长没有言过其实，北大遥感所的PUTSIS只比ESRI1982年首次发布的Arfo晚五年，而且还是全球首款基于DOS平台的地理信息系统软件，但为什么上辈子傅松没听说过PUTSIS？

只有一个解释，那就是PUTSIS失败了，在激烈的市场竞争大潮中，被后浪拍到了岸上，彻底消失了。

为什么中国GIS基础软件的起步并不晚，但直到新世纪，却依然落后于国际品牌？

这个问题非常值得深究，傅松在决定做GIS基础软件的时候也曾思考过，认为主要有两个主要原因。

一是中国GIS应用市场的发展远远落后于欧美发达国家，没有大的市场空间和规模，无法孕育强大的GIS基础软件。

二是市场经济发展不足，没有成熟的产业化机制。相比于美国的ESRI先成立公司后发布产品的模式，中国GIS产品大多是先有了产品和技术，后成立公司，导致产品缺乏专业化的公司来持续经营和发展。

这两个原因中，傅松认为市场空间和规模最好解决，因为国家马上要启动土地利用总体规划和城市总体规划的编制工作，而土规和城规的现状图、规划图等各种专题图的编制，都需要用到GIS软件。

所以说，得益于两规编制工作的开展，未来的GIS的市场空间和规模并不小，相反比国外还要大得多。

最难解决的恰恰是产业化机制，而产业化机制的主要制约因素是人的观念和市场经济环境。

这年头体制内的人有几个懂市场经济的？有几个善于经营企业的？

如果拿不到企业的经营权，就算北大遥感所技术再牛逼，傅松也宁可放弃这次合作。

“沈校长，我能问一下，如果合作，具体的合作方式是什么？”

沈崇山道：“你也清楚，现在高校没钱，遥感所更没钱，所以只能以技术和产品入股。”

傅松点点头，这种合作方式不出所料，他并不反对。

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