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卷1086 总部的邮件（第2页）

“意料之中，只是过程曲折了些。”杜曼玲语气寡淡地说道：“你收一下邮件吧，在中国办公室的流程再造问题上，你需要给总部一些规划。”

“好，我会与总部联络。”姜竹西的心微微一紧，但仍是很严谨的没有提自己邮件的内容、与总部会联络的内容。

“……保持工作节奏，总部的邮件五六个小时不收，影响的不只是你自己。”杜曼玲冷声教育她一句后，便即挂了电话。

*

“中国大区的组织结构确定下来了？”见姜竹西放下电话，黎路看着她问道。

“是，是我们希望的那个结果。”姜竹西点头，边刷手机边说道：“对不起黎路，我现在用手机手个邮件。”

“那边有商务中心，要不要过去坐着处理？”黎路问道。

“那这个......”姜竹西看了一眼推车中仅有的三个青菜，心里有些内疚。

“我去买，不过说好了，我买什么，你做什么、我们吃什么，不许挑。”黎路伸手揽住她的腰，推着她往商务中心那边走。

“当然。”姜竹西咧嘴给了黎路一个大大的笑容后，走路的步子便快了起来。

黎路笑着摇头，心里也感动于她能放下工作来迁就他的假日节奏。

他知道，这对于其它人来说是太平常的事，但对于从淘汰实习生中爬出来的姜竹西来说，是太奢侈了。

“处理完了给我电话，说不定我还没买好呢。”黎路向商务中心的工作人员打了招呼，借了个蓝牙键盘给姜竹西后，低头在她脸颊上轻吻了一下。

“黎路，谢谢你。”姜竹西仰头看他，温声说道。

“我很忐忑，影响到姜小姐的工作状态了。”黎路摸摸胸口，玩笑着说道。

“那不是应该的吗。”姜竹西轻哼一声，回头将手机放在手机架上，连上蓝牙键盘后，便开始工作。

黎路看了她一会儿，见她专注于工作，便推着手推车离开了。

*

“S&P在中国设立大中华区管理中心，负责大中华区的预算与销售；外设大中华区产品管理部与流程管理部，代表总部产品研发部与流程管理中心支持大中华区的产品规划与流程再造。”

姜竹西快速看完邮件后，突然就有种变天的感觉。

总部对中国办公室的决定，不止是杜曼玲所说的同意管理中心下再分区的管理模式，重要的是增设了产品规划功能，而更重要的是产品与流程再造的定位是支持、而非下设......

这且不说，外设的方式还从过去的派驻，改成了常驻。

也就是说，中国办公室的结构看似不变，其实杜曼玲已经没有了产品规划权、流程自主权。

果然如她所想，她在S&P公司开疆拓土的功劳已经全部被抹掉，她现在就如所有外派的大区首席一样，挂着首席的职衔，实际只是一个销售总监了.......

而姜竹西自己，则不再只是一个外派专家，而是对大中华区整个营运流程负责的功能性外设部门责任人。

“Amanda居然认可了这个安排……”

“刚才恭喜她…….姜竹西，你真是低估了总部做局的能力。”

“其实Amanda不仅认可了这个安排，还担心自己的不及时回复，会让总部怀疑她与自己或有矛盾、或有联合，以至对她会有更多的不信任......”

对s&p的新结构解释一下：以杜曼玲为主的销售型大区，为总部贡献市场占有率和利润；由总部直管的产品和流程再造，在大区的需求内提供支持，同时提供总部策略下的执行坚督。杜曼玲就由以前占山为王的大王，成了现在一个拥有完整职能的销售老总。算是降职。

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