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九十三 出狱（第1页）

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周后，汉光公司召开首次店长级会议，汇报这段时间，总结经验教训。

统计数据陆续出来了，卖得最多的自然是新华书店卖场，开业第一天，营业额居然达到560多万元。其次是旗舰店，营业额也有近300万元，其他专卖店，销售额平均接近200万元。

这些数据，全部是首日销售额。一周内多呈正常的缓慢下降趋势，唯一的例外是旗舰店。

旗舰店一周销售额，不降反升，最后一天甚至达到了惊人的520万元！

平米的店面，平均每平方米日销售额超过1万元，稍通销售知识的人都会被这个数字吓倒。

不仅如此，旗舰店拿到的订单，甚至有其他专卖店的十倍之高！

这其中，政府部门、机构、企业和公司的最多，其次是独立核算的事业单位以及科研单位。订单中不仅有商用机，还有不少小型机、甚至中型机。

“细化消费人群，制订相应的销售策略。售后服务是今后工作的重中之重，因此，有必要成立大客户部。”陆南在会议结束前的讲话中，强调了服务是销售的根本，流通是销售的血液。虽然店长们对这些观点并不完全认可，或者说是会有一些程度的理解困难，但是汉光公司的“一站式”售后服务模式却是由总公司负责，这种新颖而又人性化的承诺，是陆南强行制定并推行的。即顾客在任何一家专卖店购买了计算机，出现问题的话，可以在任意一家专卖店申请维修若调换。

此前整个汉中市商圈都没有这种售后服务模式，但是陆南敢为天下先，在高层普通不理解的情况下独断专行地颁布了“一站式”售后服务。

“这会给我们的维修部门带来很大压力，同时会造成大量额外工作。”没有联网的时代，进、销、存全靠人工汇总，一月两报已经是极限，所以李扬以下都不看好这一政策。巩耀林更是写出了一份详细的分析报告，测算出推行的费用将比正常要高出至少一倍。

“一年地维修费就会多出160万元！”他在会议上强烈反对。楚锐、贺全年同样有所置。

“别说是160万元。就算是1600万元。都要坚持‘一站式’服务。”

bm在没有推行“蓝色快车”之前。被hpp逼得玩起“你跳我也跳”地游戏。一年之内。主流计算机降价幅度竟然超过了70％。高端服务器领域。更是被sunn打得毫无还手之力。为了扭转这一背动局面。ibm绞尽脑汁。想尽了一切办法。却仍然收效甚微。后来由路易斯斯特纳提出了一揽子售后服务计划。经董事会批准后。ibm用了五年时间。在全球范围内推行了“蓝色快车”计划。计划实施后仅仅一年。ibm就将所有地竞争对手远远抛在身后。高端服务器领域更是拿到了全球史无前例地17%销售份额。并由此步入了二十一世纪最辉煌地十年。

“等着瞧吧。一年。最多一年半。将会迎来第一波维修浪潮。经受住了考验。我们才算是真正地成功！”陆南结束了讲话。朝李扬作了个手势。匆匆下台。

李扬追了上来。问道：“什么事？”

“去老刘那儿捧捧场。”陆南看了看表。又道：“叫上贺全年。就我们仨。”

省机电设备公司与省物资公司合资开地汽车贸易行，位于武昌区的珞珈路。因为现在的汽贸生意几乎没有竞争，所以这家名为汉中汽车贸易城的商行并没有选在繁华路段，而是租了原水利局水利设计院的大院。

新开张的汽车行，喜气洋洋，近百张各式轿车、吉普车和面包车将大院排得满满当当。陆南等人以公司名义上了礼金和花篮后，西装前兜插着鲜花、穿得跟新郎官似的刘桂华笑着过来招呼。

“呵呵，刘总啊，恭喜发财！”

“借你吉言，陆董，李总、贺总，欢迎，欢迎之至！”汉光公司三巨头一起光临，自然是捧足了刘桂华的面子。

刘桂华高兴地脸上泛着红光，亲自引领着三人经销售大厅进入大院看车。

这个时代进入中国市场的外国车以日产车最多，其次是德产车。大众桑塔纳、丰田皇冠、尼桑蓝鸟、公爵王、三菱重工、马自达皮卡，是中国老百姓最熟悉的品牌，另外奔驰在高端也有极高的美誉度和知名度。

这时代买得起车的，主流还是公司企业和政府部门，所以多以稳重内敛的黑色为主。陆南看着一辆奔驰s600眼热起来。

这是一款奔驰地经典车型，熟悉奔驰汽车的人都知道，s系列是奔驰轿车的最高级，相对应的，a系列则是入门级。

李扬和贺全年绕着一辆标价高万元的皇冠转了几圈，过足了眼瘾后却找不到陆南了。

“人呢？”李扬转着脑袋寻了半天，贺全年也在找。

“不会走了吧？”

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