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第二百七十五章 当老板要注意预警信号（第2页）

你也许没有资格申请政府救助检查，以便追踪你的现金流向。

但如果你发现你正在写一张额外的支票，或要从你的个人账户中支付员工工资或支付给你的供应商货款，这应该就是一个警报信号了

一般来说，这会由小变大。

你可能会发现，你不得不从银行提取小额贷款直到问题解决；

也许你会发现，在你口袋里的现金变得越来越少。

这些迹象都表明，你的利润可能正在受到威胁。

我们可以回忆一下，福特汽车公司在推出1986款taur时深深地陷入了困境。

taur遭到了广泛炮轰，大多数业内人士表示，这将是福特公司的终结。

李艾柯卡leeiaa曾经是被克莱斯勒载入史册的挽救了企业的英雄，现在是sergioarchionne，菲亚特总裁一名会计师，而不是汽车专业人士，他通过降低成本、实行现代化管理技术和革新公司的生产线，在很短的时间内拯救了这家公司。

archionne是被奉为拯救克莱斯勒的英雄，或许他也是能拯救通用欧洲部的人。

幸运的是，当警报信号出现时，一般的汽车修理店是可以快速行动的，但作为管理者来说必须要时刻警惕危险的存在。

主观意愿上的否定可能是很危险的。

没有人愿意听到坏消息，特别是在外部迹象表明一切都很好时，没有老板会考虑裁员的问题，也很少有老板愿意延长工作时间或者在晚上继续营业。

但是，现实不容忽视。

如果你的企业徘徊在经营亏损的边缘，那么你就没有别的选择，而必须迅速采取行动，制止财务出现问题。

如果你需要裁员，你就应该向他们解释原因，并且最好告诉他们你估计可能重返工作岗位的时间。

资历固然重要，但是你必须以每个人对公司的贡献为基础来做出这个困难的决定。

如果你解雇了一个技术过硬的汽修技师而不是一个助手，即使这个助手跟随了你很多年、与你个人关系很好，这个决定就是非常愚蠢的行为。

同样的道理，对于亲戚也是如此，你的妹夫可能是一个很棒的人，但如果他不能像其他人一样让公司产生利润，那么他也必须被解雇，切不可任人唯亲。

作为老板，要客观地评价每个人对公司产生的价值。

时刻监控你的库存，过剩的库存可以消耗你的现金。

仔细留意你的库存和在你记录之前可支配的营业额。

你是否能不看清单就知道你的库存呢有没有能够让你几乎不用等就马上供货的供货商呢

要找出那些行动迅速的供货商。

检查每一项业务的支出，问问你自己哪些是不必要的。

你有没有能力自己规避风险呢

是交给保险公司的费用高还是自己弥补损失费用更高

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