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第一百一十四章 东风汽车的展位要保证（第2页）

“是呀

我看过一些资料，说2002年之前，我国三大汽车集团的年生产能力只有40万辆，

与当时世界其他知名汽车企业动辄几百万辆的年产量相比，可以说是不值一提。

我国2001年加入世贸组织后，国家做出规划，要在五年保护期内扶植三到四家有国际竞争能力、有一定规模的汽车集团应对国外企业的竞争。

于是，我国汽车产业加快了兼并重组的步伐。

当时的东风汽车公司虽然也在三大汽车企业之列，但长期敬陪末座。

2001年，东风汽车员工总数相当于上汽集团的两倍，前者高达12万人，而后者只有不足62万人，但上汽的利润却是东风的29倍

在市场份额上，东风与一汽和上汽的差距也日趋明显

2001年上汽和一汽的市场份额分别为19和17，而东风的份额是11，位居第四的长安汽车以97紧随其后，东风前三甲的地位并不稳固。

这样的形势，让当时东风汽车集团很着急，谋划与国外汽车企业的合作。”

丁经理听得认真细致，兴致盎然，这会儿接过了话茬

“东风汽车创造了一个合资新模式一女多嫁。

当时，东风公司认为

未来能够独立生存的全球汽车企业只会有五到六家。如果东风汽车能把这五六家企业都引进来合作，那么竞争的压力就会变成合作的动力，这是一种双赢的策略。

1992年，东风汽车和法国标致－雪铁龙公司组建了神龙汽车有限公司。

该公司1996年生产下线的富康车曾是我国乘用车的老三样之一。”

林双喜马上补充“富康和神龙公司后来出产的爱丽舍，在我国家用车市场上也产生过很大的影响。”

丁经理点点头，接着说道

“当东风高层再次开始合资谋划时，他们的目光盯住了日国的日产公司。

双方一拍即合，于2003年达成了合资的协议。

东风与日产原先规划的局部合资最后变成一个整体的合资方案。

东风把自己包括商用车在内的核心资产的70折合成80多亿元人民币整合进了合资公司东风有限，双方各占50的股份。

从此之后，东风汽车合资的步伐一发不可收

分别与悦达起亚、本田、雷诺合资建立了整车企业，还与米国康明斯公司合资成立了发动机公司，成为合资项目最多的我国汽车企业。

一女多嫁成为东风汽车有别于其他汽车企业的发展模式选择。”

说到这里，丁经理停了下来，喝口水，润润喉。

沈笑夫听得津津有味，仿佛看到了汽车工业发展的一幕幕活剧。

林双喜继续摆龙门阵道

“一女多嫁为东风汽车赢得了眼球，同时也引来了非议。

当时，对东风汽车最为普遍的批评是，东风汽车公司管理层在合资公司中话语权不够。

这样的说法，主要是针对东风与日产的合资。

后来，随着东风的合资项目业绩的好转，外界的批评与争议才逐渐平息下来。

不管怎么说，东风汽车是大佬，他们的展位一定要保证”

丁经理绕了一圈，又点题了。

林双喜嘶哑的声音回答得干脆“没问题一定保证”

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