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第222章 第一百三十二（第2页）

骑着电动车来到店里，来的路上看见上班的人，如果这是我在家上班会咋样，是不是也得找男朋友了。

今天店里就我一人，想想丽丽也是挺厉害的，敢把店交给我和小影打理，这就说明招聘时候人的重要性。

你开什么样得店就要招聘符合要求的人，这就是人事部的事情吧。

很多开店者在创业初期找不到人，然后店越往后开越遇不到合适的人。在这里说一个招人小技巧，一般管理像店长之类的是招不到太合适的。

对于初创公司或者店来说，规模小是招不到合适人员的，这也就是为什么很多没有资源的人很难维持创业的原因。

这里有一个解决办法，如果你决定自己来带，比方说开超市吧，你了解市场后在这里开了超市，你是没有太多机会往外面跑的。你会发现生意好生意坏，你把人员管理明白就已经筋疲力尽了，所以你要在里面提拔一名人员当管理，一定要把钱给够，还有你要在一名当地销售人员。

一名好的销售人员，他知道自己做的是销售，解决销售的事情。

比如他是做地推的，市场调查对家在这一块市场的占比例，要推广商家的销售情况，请记住是所有销售情况。

我们不往细说，就说销售打包盒吧，商家一定是有打包盒了，那如何进行推销呢。

给客户解决他的销售问题，比如找地方在他这里定外卖，至少能够让他的销售额度增加，其实好多店与销售之间有合作的。

好的销售能让市面上的物品流动起来，为什么好的销售那么难找，销售前期是特别辛苦的，他做出来市场后，有可能就变成渠道了。好多销售是跟老板一起把他店里的销售额提上去的，销售产品也分很多种，这里就不详细说了。

找到这样一名销售，你用他的产品，让他来帮你把损耗比较大的商品进行一个处理，其实他有他的人脉圈子，可以给当地的公司员工当饭后水果什么的。

因为水果很容易变质，晚上卖不出去直接拿走呗，这样的水果还多很新鲜。

超市的风格可以和那种开到哪里都是的便利店学习一下。

那咋样让附近小区都知道你这里有一个超市，基本上可以靠打折和送货上门的形式，这样就很容易绕到管理和员工工资的问题。

如何管理员工？你去各大超市看看，员工的年龄，这里就不细说了，还有如何管理员工，所以你一定要在超市待过。

你看创业具备的条件，从如何管理员工开始，所以你还会轻易投资创业吗？

当你开店或者公司时，你得先判断开一家还是以后要开很多家，就是做不做大。

这对员工有很多要求的，开大很多员工都可以招聘，开小很多员工就是不适合的。

所以当你创业时，必须要自己干过，管理方式太多了，说多了就是成功学，不说就是难管理，你慢慢品。

而且出在你和管理之间的，很多不是工资问题，而是你能不能给他画一个完整的饼问题。

你的管理和员工才是工资问题，你不要做管理的事，让他去管理，这个员工表现好要加工资你的管理会去跟你说。

如何跟管理打交道，如果你是小店，那就给足他工资，如果你要开第一家和第二家，那就给他一个期限，这个期限最好不要太长。

然后你要制定一个框框，大概就是工作中会出现比较严重的情况会有什么处罚，有些错误就是不能做，有些可以提醒，让你的管理去做这件事。

管理是介绍来介绍去的，你开店后就会明白，其实他们之间也有一个圈子。

老板，管理，销售，员工，一件事考虑的问题都不一样。

我来说说这些人员的责任，员工是维持店里的一些正常次序的，领班是管理员工解决帮助员工的，店长是让顾客再进店门的，还有负责一些周边销售情况的，老板是拓展人脉了解市场的，销售是对老板有辅助作用的。

你想想你干了那个工作位置。

打个比方，员工工资低要离开，这是哪里出现问题了？

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