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第三百三十四章 引爆（第2页）

需要NewPay上市来帮他分散媒体的注意力。

这些不是NewPay想要的，我们上市一定可以融到一大笔钱，我觉得我们可以借助这次的金融危机，收购一家银行。

我们可以同时在金融端和科技端，两条腿走路。”

后世支付宝搞了网商银行，微信支付搞了微众银行。

不仅仅华国的电子支付厂商们玩这个游戏，国外的电子支付厂商们也玩。

高丽的Kakao，类似微信的聊天软件，也做电子支付，叫KakaoPay。

说来也有趣，腾讯是kakao的投资方，最多的时候持有13%的股份，而阿里是kakaopay的投资方。

高丽的金融委员会就在2015年的时候推出了《IT·金融融合支援方案》，该方案允许成立高丽特色的互联网银行，并在次年给kakao发了互联网银行牌照。

给了这类互联网银行更宽松的监管标准，包括产银分离原则（原高丽标准里，非金融机构的产业资本不能持有4%以上的银行股份）、最低资本金从一千亿韩元降低到了五百亿等等。

包括霓虹也一样，因为NewPay进入霓虹市场更早，高丽因为地域保护原则不让NewPay进，霓虹的NewPay早在去年就成立了数字银行，专注于提供和传统银行差异化的产品。

NewPayBank上线后，借助711和罗森快速扩张。

但彼得想搞的不是电子支付的那种数字银行，而是想收购传统的大型银行，让NewPay成为真正的金融巨鳄。

“每一次金融危机都会是潮涨潮落的过程，在每一次潮汐之后，都会有死去的尸体被海浪推向沙滩。

这次风浪格外大，说不定会有巨鲸倒下。”

周新心想：“你还真没说错，这次倒下的银行，有像雷曼兄弟那种投行，有像华盛顿互惠银行的那种商业银行。”

周新不知道的是，未来连硅谷银行都能破产。

“我赞同你的想法。

当这些资产有合适价格的时候，我们可以着手收购。”周新觉得没问题。

随着NewPay的进一步上市，他虽然依然掌握着NewPay的控制权，但是股份会进一步降低，会有更多的势力进来分享NewPay发展带来的红利。

运作NewPay的金融业务多元化，未来说不定能发展成类似高盛、PayPal和富国银行的结合体。

彼得·蒂尔说：“那我们需要在纽交所上市，另外麦道夫绝对会是标志性事件，是前所未有的大事件。

亨利想借助NewPay来消解媒体对麦道夫事件的关注，这不现实。

我有预感，这次的金融危机会格外残酷，会有很多资产跌到难以想象的价格。

但我们想在这种时候吃到一块相对不错的蛋糕，我们需要提前谋划。”

像华盛顿互惠银行，在08年金融危机破产前，是阿美利肯个人客户资产规模排名第四的银行，有着超过百年的历史，按照华国银行对标的话，类似交行了。

光是表内资产就超过了三千亿美元，它破产是因为流动性危机，它破产的时候，账面上的资产还有三千亿。

最后被摩根大通收购，收购价只有区区19亿美元。

像这种机会，压根轮不到NewPay。

顶级的唐僧肉一定是被离灵山最近的妖怪给先吃。

因为华盛顿互惠银行在破产后被联邦存款保险公司接管，当时想收购这家银行的企业包括花旗、汇丰和富国银行，最后为什么摩根大通胜出？还不是因为在华盛顿关系深厚。

包括二十年后，2023年阿美利肯银行倒闭潮中，第一共和银行，同样账面上2291亿美元的资产，被摩根大通以109亿美元收购，还是分批付款，只需要付首款26亿美元。

甚至在08年金融危机的时候，摩根拿到了美联储290亿美元的支持，去收购倒闭的金融机构。

摩根借助收购华盛顿互惠银行，一跃成为阿美利肯最大的东海岸银行，未来在数次并购中，更是成为了占据超过10%全国存款的巨型银行。

所以，回到那个问题，这些顶级的唐僧肉轮不到NewPay，甚至连入场券都拿不到。

彼得在NewPayCEO这个位置上干了这么久，同样很明白这个道理，他想要提前谋划，为NewPay寻找一个机会。

哪怕只是区域性商业银行也可以，NewPay不愁没客户，他们掌握着线上渠道，这就是天然的客户来源，他们只需要一个机会。

哪怕是一家区域性银行，彼得也有把握借助NewPay的能量，把它打造成一家全国性的大行。

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