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第590章逼死人的节奏（第2页）

“团队工作比较灵活。我看到几乎每个技术管理人员、基层管理人员，他们同时都分属于不同的团队，同时在做着不同的任务。”

“重世集团积极推动标准化，但又极力推动工作创新。他们把工作中最优秀的做法固定下来，使得不同的人来做都可以做得最好，发挥最大成效和效率；但是，他们的标准化不是僵化、一成不变的，而是一直不断地创新和改进。”

“基于顾客需求的拉动生产。重世集团能按照销售的速度来进行生产，比如方便面、火腿肠，规格型号多，但他们能快速切换，完全满足订单的需要……”

龙建华坐在那里不停地搓脸，心中大呼果然如此。

斯蒂文、戴明、克劳斯比这些不是省油的灯，还要加上纽曼尼等人，都是商业间谍。

审核不是按照条条框框来的吗？

审核就审核，还关注别的问题干什么？

本想藏着掩着的东西，被他们这么一转悠，都被找出来了。

待他吧啦吧啦讲完后，田口玄一大声问，“龙先生，这和我们国家一家企业的JustInTime生产模式有些类似，但又有不同，是这样吗？”

戴明老先生摇摇头，“我知道JustInTime模式，但重世集团涉及的范围更广，更全面。”

克劳斯比似笑非笑地看着他，“龙先生，能讲讲吗？”

龙建华历史以来第一次在讲话前咳嗽一声，“确实，我们这套管理模式起源于JustInTime模式，但相比JIT，我们认为这套模式的涵盖范围更广。”

大会议室内响起猛烈的“嘶嘶”声。

外来人员觉得不可思议，重世集团还有的新的管理模式在实施，这是不给这些人活路的节奏吗。

参加会议的集团内部中层和体系员也感到震惊，原来这是一套新的管理模式，而不是他们平常认为的龙总“灵光闪现”。

龙建华不想多言，接下来自谦地说，“我们现在正在摸索，能不能成，最后的到底会达到什么的程度，尚不可知。”

田口玄一叹了一声，“现在看来，龙先生提出6S管理、低库存管理、看板模式、持续改进等，其实就是为这套模式打基础……我想请问一下，你决定把这套模式叫做什么？”

这完全是要“逼死”人的节奏啊。

想不想说是一方面，能不能说是另外一方面；但在这么多世界质量管理专家面前，不能说也得说，不想说也得说。

虽然现在还没形成成熟体系，但完全可以把名字先占着。

他笑着说，“我们叫它精益生产，LeanProdu。”

这模式其实应该要到80年代后期才能出现的。

1985年，米国一所大学筹资500万美刀，确定一个名叫“国际汽车计划”的研究项目。在丹尼尔.努斯教授的领导下，组织53名专家、学者从1984年到1989年才得出的成果。

这期间，项目组用了五年时间对14个国家的近90个汽车装配厂进行实地考察，还查阅大量的简报和资料，并对岛倭国和西方的汽车生产方式进行对比分析，最终归纳出这种模式。

既然还没开始实施，又不是个人项目，他就没有多少负罪感，也用不着在心中默默地道歉。

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