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第九十五章 破而后立一（第2页）

3.胸前副广告四百万M金每年+六万M金每年，职业联盟冰球球会平均为一千三百七十万M金每年；

4.背部广告八百万M金每年，职业联盟冰球球会平均为一千一百二十万M金每年；

5.其他广告赞助二千六百四十万M金每年。

赞助商送礼上缴球会：总经理雨果·汉德上缴别墅一套（原价值约三百万M金）、轿车（原价值约一百二十万M金），上缴的别墅和轿车仅在公司登记造册，现在实际使用人仍为雨果·汉德；主教练兰斯·斯托克上缴现金共三百万M金、游艇（原价值约三百万M金），游艇在公司登记造册，现在实际使用人为副总理艾萨克·阿克曼。

球会未得实利，还为其垫付税费！

（五）核心管理人员及现行管理情况

1.主教练：兰斯·斯托克，主要负责球探管理、转会事宜、教练组事务、球员管理、领队担当等。

（1）功勋教头：执教飓风九年八次进季后赛，五次分区冠军、一次东区冠军，一次总决赛亚军；

（2）执教风格：铁血战魂、铁腕治军；

（3）个人风格：霸道总裁、狡猾多智。

2.总经理：雨果·汉德，负责赞助事务，八面玲珑，极富商业天份。有自己的旅游产业，年收益超过两千万M金每年。

3.副总理：艾萨克·阿克曼，兰斯·斯托克的私生子，后勤管理处于约束不力的半瘫痪状态，大开后宫，唯亲是用。随意性、放敞式管理。

二、主要问题弊病

（一）管理严重缺失：

1.无梯队培养机制与管理，与高中、大学校队及梯队完全隔离，少有交流与互动，对冰球选秀非常被动。

2.球探功能单一，仅关注东区小范围对手情况，挖角、交易重在削弱本区的直接竞争对手，少有成功地厚实自己，不敢直面全联盟的竞争。不关注世界其他国联赛，从未考虑他国性价比优质人才的引进。

3.后勤放羊式管理，人员臃肿、人浮于事，缺乏有效的管理制度、工作流程来规范和约束，工作效率、效益极差，没有绩效可言，全凭副总经理喜好做事，随意指使。同时，工作关系极为混乱，氛围乌烟瘴气，人员异动频繁。

（二）资金矛盾突出

1.债务沉重、官司缠身，银行、民间和政府平台几乎已经关闭，依靠打折的方式提前收取赞助费和少量民间高利贷来缓解压力、周转用度。

长此以往财务恶化加剧，有资金断链的风险；

2.后勤支出庞大，虚拟名目繁多，并无实际效益、意义，成为藏污纳垢、贪没腐败的黑洞；

3.采购无节制，索拿回扣明目张胆、收受贿赂有恃无恐；

4.利用球会的平台、利用球会的资源、利用球队赋予的职务和权利损公肥私、大捞特捞、变相搬财！

（三）球队战绩下挫

1.近五年各类友谊赛、季前赛战绩、名次、各类场上主要技术参数对比，附件8；

2.近五年常规赛、季后赛战绩、名次、各类场上主要技术参数对比，附件9；

3.近五年本战区战绩、名次、各类场上主要技术参数对比，附件10。

（四）球市低迷不振

1.近五年上座率、票价与全联盟增幅变化对比，附件11；

2.近五年季票销售情况、球迷活动与数量与全联盟增幅变化对比，附件12；

（五）赞助恶性循环

1.近五年球会赞助商数量、金额、范围与全联盟增幅变化对比，附件13；

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