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下级第一印象（第1页）

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下级第一印象好的开始是成功的一半。与老板相处，积极制造极佳的第一印象，就等于有个好开始。

让老板先摸清情况

有谋略的员工不会贸然出击，抢上前去，主动敲老板的门，提供帮助，让他认识你。而是知道该退一步，让新老板有呼吸的空间，好按照自己的步调摸清楚情况。毕竟与员工建立关系，往往不是新老板最急着想做的事，这个办公室生活的真相，很多一心寻求表现的员工永远搞不懂。

其实对许多新老板来说，更重要的事包括和自己的老板开会，了解老板对自己的期望何在，同时也应初步了解公司的规矩。之后，就是掌握公司所有同仁的职责和做事的方法。这些都完成了，才是和属下们坐下来、讨论手边的工作的时候。

主动沟通

当新老板不知道怎么开口要求时，充分沟通乃是与新老板愉快相处的关键。不良的沟通或毫无沟通，很可能造成你与新老板之间的相处障碍。所以，你应该在问题还没发生之前，和老板坐下来，讨论彼此的要求，先把问题解决掉。

不要等你的老板跨出第一步。因为对大多数老板来说，彼此沟通的要求，并非当务之急，新老板根本很少想到这一点，因为他们把大部分时间和精力，花在适应自己的新工作上。

轻松悠闲地私下谈

找一个较空闲的时间，例如，午餐后或近傍晚时，问老板可否拨几分钟给你，牢记，“悠闲”和“轻松”是关键。

你可以用低调的方式回答老板的询问：“我想告诉你我的工作现状，也想大致了解你的要求，这样对我的工作大有帮助。”这种温和的开场白，绝对能让整个对话变得轻松起来。在陈述过程中，你应该表达出“我需要指导与意见，我很在乎我的工作和事业，我想知道我做得对不对。如果不对，我该怎么改正”等等这样的信息。这样，你从一开始就未曾跨过权力的界限，你尊重老板的地位和权威，但不阿谀谄媚。

事实上，这种方式只胜不败。就连脸皮最厚的老板，在这种沟通方式下也会软化。只要5分钟，新老板就会把你当做战友，而非敌人。即使在公司大幅扩张或大赚其钱的最理想状况下，新老板也需要帮助。当公司需要升人的时候，这点就举足轻重了。

保持开放的沟通渠道

如果与新老板的会谈很顺利，就继续保持开放的沟通渠道，并把握这项优势。与其只谈一次，不妨看对方是否愿意继续保持这种畅通的沟通方式。你可以说：“我们可不可以每个月都安排一次类似的讨论?它对我们的帮助很大。我可以向你报告我手上的工作和进度。”在保持与老板的沟通基础上再讲究一下谈话技巧，会给老板留下精明能干的好印象。汇报工作时，先说结论。

身为上司，事务繁多，难免容易心焦气急，会想及早知道结论。所以属下没有必要唠唠叨叨说明工作的过程及困难……等等。这样只会增加对方的反感。

特别在工作失败时，更要注意，直截了当说明“这次工作失败了”，给上司的印象反而会好一点。因为上司并不想听你的借口，他只是焦急地想知道工作结果，至于失败的理由，往后慢慢了解即可。

开会时，争取最后发言

开会时，如果有人请你先发言，你不必立刻开口，不妨稍待时机再说。

在等到大家差不多发完言后，你不妨站起来，作“最后发言”。

“最后我要说一句……”只不过整理一下大家的发言，便构成最后的“定论”。

这“最后的发言”给大家的印象十分强，因为你已作了归纳总结，如此一来，大家就认为你的发言极为精辟，而当你在最后发言中，一语道出问题的所在，能不给老板留下精明“能干”的印象吗?

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