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第918章 以整盘棋的视角看问题为RexLi加更（第1页）

22日上午，龙建华开始接受个事业部的述职。

第一个是医药事业部。这是一个才成立不到三个月的机构，目前只有架构，并没有下属企业。在这三个月中，他们已经派人考察中药厂选址、医院选址。

在述职中，他们提及：

中药厂选址目标定在内地和华人集中的地方，主要是内地。

医院的话，主要考虑并购，然后再改造；对于人才，首先是招聘，然后进行培养，争取在五年内达到有几个专科处于所在国的顶级水平。

医院建立后，要成立一些研究性质的机构，这些研究机构要放在医院里。

对他们的想法，龙建华没说什么，毕竟这牵涉日常管理。

他强调了一下，这个医药集团，分为医院和制药，都是出于生命而去的。冠以医院之名，就要救死扶伤，这是责任；但是集团，意味着要产生利润，不能老是亏本，这也是责任。如何平衡这两种责任，需要动一番脑子。

至于医院的研究所，那是必须建在医院的，那是临床医学研究。一旦成立了研究所，就要做出一些成绩来，不能只挂名不办实事。面子性的东西，在重世没什么市场，尤其在研究上……

第二个来汇报的是照明集团，这是去年十月初才收购成功的事业部。

事业部总裁尤里克尔向龙建华进行述职：

被重世收购后，人心没有浮动过，因为在收购成功后，集团马上给出了今后的发展规划，让所有员工看到了前方的希望。

十月初收购成功，月底的销售额就增加了近一成。一月，同比增加30%的销售额；相对九月末，销量增加22%。之所以有这么大的进步，与世界经济发展有关，但最重要的原因是利用了集团的销售渠道。

本来计划只是试生产的LED灯，在集团内部宾馆、办公楼试用后，引发强烈反响；其后的订单数量，是那条试生产线所不能满足的，事业部正在改造其它生产线，努力满足这种需求。到米国和内地考察新厂址的队伍已经先后出发，争取在同行还没研究出来前尽可能占领更多的市场，通过规模化降低成本。

事业部会贯彻集团企业文化，重自律，追求公平和竞争；重视管理，重视质量，重视服务，更重视人才。

最后他说到，吴惠如在会议上不点名的事业部就是他们，把情况稍加解释，但也承认，对这件事情没处理好，今后要改善。

对此，龙建华谈了一些自己的看法。

重世集团的销售渠道和能力是很强大的，今后要加强整合，在统一一盘棋下运作，产生强大的协同效应，使得效率更高，这也是核心企业文化之一。

对规模化，不能简单认为工厂越大越好，在一定规模后，再扩大是会降低效率、降低利润率的。具体多大合适，需要进行衡算，这也是循证决策……

在他讲完，他们欲离开的时候，吴惠如推门进来，看着室内众人说，“龙董，我是来向尤里克尔先生他们道歉的。”

龙建华笑道，“哦，那我听听。”

吴惠如脸颊有些红，“集团收购成功后，我向集团提议对照明事业部进行体系管理培训，尤其是六西格玛和精益六西格玛。在不知道他们当时有艰巨任务的情况下，强行组织培训，导致效果很不好。在昨天的会议的上，我按捺不住内心的生气，把不了解事实的情况进行了夸大。”

说着，给尤里克尔三人鞠了一躬。

尤里克尔耸耸肩，“吴，由于没配合好你们的工作，我刚才向龙董认错了，保证今后不再出现类似的问题。”

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