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第572章优秀团队领导者的素质（第2页）

这是一次难得的交流机会，能来的都自觉地来。

麦吉田已经组织好，先在香岛华文大学进行一场质量管理交流会，龙建华、克劳斯比和戴明都被邀请发言。

对于这样的活动，龙建华是很愿意参加的。不只是为了自己的名声，更是为了香岛的学术环境。

他一直在默默推进香岛的科研环境变革，这种场合是少不了的机会，作为新进质量管理大师的他理当参加。

汇报完后，吴惠如看着他叹道，“龙总，如果不是您说不要泄露这种管理模式，我真想把这个写一系列文章发表出去。”

“这次实施过程中，那些公司领导很惊讶，原来公司还有这么多地方可以改进；那么多习以为常的操作和想法，正是增加成本的根因。”

龙建华笑笑，“有这种认识就好，能行动更好。能对习以为常的做法和想法进行质疑，说明他们已经开始思想上的变革，说明第一步已经胜利；”

“接下来，就要看项目的执行情况，不能让项目夭折。你还要花一定的心思在那上面。”

“还有一个艰巨的任务，那就是我们刚刚收购的米国克莱斯勒公司。6S管理、质量管理体系和六西格玛要同时推进，争取尽快把成本降下来，将利润提上去。”

吴惠如马上应答，“没问题。有您的支持，企管部招了一些人，所以人员数量足够；加上对那三家公司的培训，水平提升很快。”

“这几个月，我们自己的水平在不断提升，还给三家公司也培训了六十多个水平很高的专业人员。”

“在培训和后来的项目指导过程中，彭丽香和钟意旻起到了决定性的作用。”

龙建华点点头，“很好。”

作为一个团队管理者，不但要自己进步，团队人员也要进步。如果自己进步，而团队成员没进步，那就是团队管理者不合格；只适合某一项工作，而不适合担任管理者。

一将无能累死千军，那是上层识人的问题；一将很能千军无能，那是将军自己的问题。

有的人专业素养很强，在所在领域出类拔萃，可让他去管理一个团队却不一定成功，那是他管理能力问题。

原因在于他只喜欢做事，对管理没兴趣，或者是抓不住点；或是不喜欢沟通，甚至不善于沟通。

这样的人不能提为管理者，只能让其在专业领域深挖，所以龙建华在晋升架构中专门设置专业渠道，就是为这种人设置的。

企管部里有两个这样的人——彭丽香和钟意旻，对三套管理模式研究得很透彻，有些观点让龙建华都刮目相看；但通过他的观察和交流，发现他们只喜欢做事，不喜欢管人。

吴惠如今天能特别提及她们两个，让他很高兴，她没抢她们的功，实事求是地说了出来；他不会认为她在这个过程中什么都没干，反而认为她是知人善用，是一个优秀的管理者，是一个合格的团队领头人。

他认为，优秀的团队管理者不能去争下属的功劳，应该给下属争功劳。

她软飘飘的一句话，把彭丽香和钟意旻的成绩提出来，怎么奖励就是他龙建华的事了。

在心里暗赞一声“狡猾”后，他笑着说，“我经过一段时间的考虑，觉得在环境管理上还文章可做，甚至起了一个名，叫做环境管理体系。”

“你和她们两个在工作之余，好好考虑一下，这套体系该怎么弄。甚至，你们可以和麦教授联系，把他们拉进来；弄成后，要求他把你们拉进去……算了，我直接和他讲，要他把你们拉进这两个小组里。”

吴惠如马上睁大双眼，露出惊愕神态。

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